Osservazioni sul procurement sanitario, l'organizzazione delle strutture private e i modelli di governo degli approvvigionamenti. A cura di Giacomo Bagni.
Molti problemi rimangono irrisolti per una ragione molto semplice Non perché manchino competenze. Non perché manchino risorse. Non perché manchino dati. Ma perché nessuno sa…
Ogni organizzazione ha delle priorità. Anche quando non le dichiara. Molte aziende passano molto tempo a definire strategie, obiettivi e piani di sviluppo. Ma esiste…
Tutte le organizzazioni vogliono migliorare Migliorare il servizio. Migliorare i margini. Migliorare i tempi. Migliorare l’efficienza. Migliorare il coordinamento. Sono obiettivi condivisi da quasi tutte…
Quando i risultati non arrivano, la prima reazione è quasi sempre la stessa Si cerca una causa immediata. Una persona.Un reparto.Un fornitore.Una decisione sbagliata. È…
Molte aziende confondono la capacità di reagire con la capacità di funzionare Quando un’organizzazione riesce a gestire problemi, urgenze e imprevisti, tende a considerarlo un…
Ci sono organizzazioni che, viste dall’esterno, sembrano funzionare perfettamente. Gli ordini continuano a uscire.Le urgenze vengono gestite.I problemi trovano sempre una soluzione.Le attività non si…
Il problema non è la complessità. È la visibilità. significa controllare tutto Molte organizzazioni continuano a vivere la complessità come un problema temporaneo. Un periodo…
Le urgenze continue non sono velocità. Sono perdita di controllo. In molte realtà operative esiste una convinzione molto diffusa: riuscire a gestire continuamente le urgenze…
Il procurement non è una funzione. È un sistema di governo. In molte organizzazioni il procurement viene ancora considerato una funzione operativa. Un reparto che…