Osservazioni sul procurement sanitario, l'organizzazione delle strutture private e i modelli di governo degli approvvigionamenti. A cura di Giacomo Bagni.
Molte aziende confondono la capacità di reagire con la capacità di funzionare Quando un’organizzazione riesce a gestire problemi, urgenze e imprevisti, tende a considerarlo un…
Ci sono organizzazioni che, viste dall’esterno, sembrano funzionare perfettamente. Gli ordini continuano a uscire.Le urgenze vengono gestite.I problemi trovano sempre una soluzione.Le attività non si…
Il problema non è la complessità. È la visibilità. significa controllare tutto Molte organizzazioni continuano a vivere la complessità come un problema temporaneo. Un periodo…
Le urgenze continue non sono velocità. Sono perdita di controllo. In molte realtà operative esiste una convinzione molto diffusa: riuscire a gestire continuamente le urgenze…
Il procurement non è una funzione. È un sistema di governo. In molte organizzazioni il procurement viene ancora considerato una funzione operativa. Un reparto che…
Senza dati condivisi, ogni decisione resta isolata Molte organizzazioni oggi hanno più dati che mai. Portali, gestionali, dashboard, file Excel, report, mail, notifiche. Le informazioni…
La crescita crea caos All’inizio la crescita sembra sempre una buona notizia. Più ordini.Più clienti.Più fornitori.Più attività. Per un po’ funziona. L’organizzazione si adatta. Le…
Le decisioni non sono mai lineari Negli acquisti sanitari le decisioni sembrano semplici. Finché non provi davvero a prenderle. All’inizio sembra esserci tutto quello che…
La stessa decisione. Tre visioni. Lo stesso prodotto. La stessa riunione. La stessa decisione. Eppure, chi si trova intorno al tavolo non vede mai la…