GINGAB è il modello professionale di consulenza sviluppato da Giacomo Bagni: procurement sanitario, governance degli acquisti, supply chain sanitaria, sanità transfrontaliera e mercati sanitari europei, per strutture sanitarie, gruppi e aziende del settore healthcare. Giacomo Bagni è manager con quasi 30 anni di esperienza nella direzione e nello sviluppo di attività legate alla distribuzione, agli approvvigionamenti e alla supply chain sanitaria. GINGAB non è una società: è un modello di consulenza costruito attorno a un’esperienza diretta e verificabile.
Nel corso della mia carriera ho ricoperto ruoli di vertice – tra cui CEO, Direttore Generale e Amministratore Delegato – contribuendo alla crescita e alla riorganizzazione di organizzazioni attive nella distribuzione di farmaci, dispositivi medici e servizi sanitari.
Il mio percorso professionale si è sviluppato lungo l’intera filiera:
Questa esperienza mi consente di comprendere e integrare le esigenze operative delle strutture con le dinamiche dell’industria e del mercato.
Oggi opero come consulente strategico nel campo del procurement sanitario, supportando strutture sanitarie private, gruppi e network nello sviluppo di modelli di acquisto sostenibili ed efficienti.
Le principali aree di intervento riguardano:
L’obiettivo è trasformare la gestione degli approvvigionamenti da funzione operativa a leva strategica per la sostenibilità economica e organizzativa.
Il nome GINGAB nasce da una scelta personale e professionale.
Da un lato rappresenta il mio percorso: è BAGNI G. letto al contrario, a indicare l’esperienza maturata nel tempo e la volontà di trasformarla in un progetto strutturato.
Dall’altro, GINGAB è anche un acronimo che descrive il modello operativo alla base dell’attività:
Governance & Integration Network – Gate for Acquisition & Buying
Un approccio fondato su alcuni principi chiave:
L’esperienza maturata nel settore ha portato alla definizione di un approccio strutturato alla gestione degli approvvigionamenti sanitari.
Gli approvvigionamenti non sono una funzione operativa, ma una leva strategica per la sostenibilità delle organizzazioni.
GINGAB supporta strutture e gruppi nella costruzione di modelli di acquisto efficienti, trasparenti e orientati al lungo periodo.
L’approccio integra dati reali di consumo, competenze cliniche, analisi di mercato e visione direzionale.
L’obiettivo è garantire equilibrio tra efficacia clinica, continuità operativa e controllo dei costi.
GINGAB opera come punto di integrazione tra strutture sanitarie e industria, favorendo decisioni consapevoli e relazioni stabili.
Perché la qualità dei servizi sanitari passa anche dalla qualità delle scelte di approvvigionamento.
Il framework GINGAB trova oggi applicazione concreta attraverso GHOS — GINGAB Healthcare Operating System, sviluppato in collaborazione con Tekpo S.r.l.
GHOS è il sistema operativo progettato per strutture sanitarie private che vogliono trasformare la gestione degli approvvigionamenti in una funzione strutturata, misurabile e scalabile. Non un software — un modello operativo completo che integra processi, KPI, governance dei fornitori e strumenti digitali.
La collaborazione con Tekpo porta nella pratica ciò che GINGAB definisce sul piano strategico: dall’analisi dei consumi all’implementazione dei flussi operativi, dalla qualifica fornitori al reporting direzionale.
Via del Berignolo 58
50141 Firenze (FI)
info@gingab.it
Una parte rilevante del mio lavoro riguarda il modo in cui i sistemi sanitari europei entrano in contatto tra loro. Da un lato la sanità transfrontaliera: il quadro definito dalla Direttiva 2011/24/UE, i percorsi dei pazienti che ricevono assistenza in uno Stato membro diverso dal proprio e l’organizzazione che le strutture devono avere per accoglierli. Dall’altro l’accesso ai mercati sanitari europei: produttori, distributori, organizzazioni di acquisto e network che si muovono tra Paesi con regole, tempi e logiche decisionali differenti.
Sono due facce dello stesso lavoro. Chi conosce il procurement conosce i fornitori e le regole di accesso; chi conosce i mercati sanitari europei conosce i percorsi attraverso cui i pazienti si spostano. Ho costruito questa competenza operando direttamente su entrambi i fronti, con esperienza di acquisti centralizzati, di distribuzione e di percorsi di mobilità sanitaria tra Italia e altri Paesi europei.
Approfondimenti: Sanità transfrontaliera e mobilità sanitaria europea · Accesso al mercato sanitario italiano ed europeo · Procurement sanitario
No. GINGAB è il modello professionale di Giacomo Bagni: un consulente individuale che coinvolge, progetto per progetto, una rete di specialisti clinici, tecnici e logistici. Non è una struttura societaria impersonale e non viene presentata come tale.
Entrambi. Sono due competenze che nella pratica si integrano: chi conosce il procurement conosce i fornitori e le regole di accesso ai mercati sanitari; chi conosce i mercati sanitari europei conosce i percorsi attraverso cui i pazienti si spostano tra sistemi diversi.
Cliniche private, RSA, servizi di assistenza domiciliare, gruppi sanitari multi-sede, distributori di farmaci e dispositivi medici, produttori che vogliono accedere al mercato italiano, e strutture che vogliono organizzarsi per accogliere pazienti provenienti da altri Paesi UE nel quadro della Direttiva 2011/24/UE. Su quest’ultimo punto va detto con precisione: non esiste un accreditamento europeo specifico derivante dalla Direttiva; quello che si costruisce è la preparazione organizzativa della struttura all’accoglienza dei pazienti internazionali.
GHOS (GINGAB Healthcare Operating System) è il sistema operativo sviluppato da GINGAB in collaborazione con Tekpo S.r.l. per trasformare la gestione degli approvvigionamenti sanitari in una funzione strutturata, misurabile e scalabile: dati, processo, responsabilità, KPI, decisione, monitoraggio, miglioramento.