GINGAB è Giacomo Bagni — consulente con quasi 30 anni di esperienza nel mercato sanitario europeo. Affianco strutture sanitarie e aziende del settore nella gestione del procurement, nella sanità transfrontaliera e nell'accesso ai mercati sanitari europei.
GINGAB opera su tre fronti che si integrano: chi conosce il procurement conosce i fornitori, chi conosce i mercati europei conosce le opportunità.
Ottimizzazione degli acquisti, governance dei fornitori e organizzazione dei processi operativi per cliniche private, RSA, distributori farmaceutici e network sanitari.
Preparazione delle strutture italiane all'accoglienza di pazienti europei e supporto ai percorsi autorizzativi per italiani che si curano all'estero. Specializzazione sulla normativa transfrontaliera UE.
Conosco direttamente cliniche, centri riabilitativi e strutture specialistiche in Germania, Francia, Spagna, Portogallo, Romania e Polonia. Aiuto pazienti e intermediari a trovare la struttura giusta.
"Il sistema sanitario europeo è frammentato per design. Chi lo conosce dall'interno non ha bisogno di reinventarlo — ha bisogno di qualcuno che lo navighi."
GINGAB è il modello professionale sviluppato da Giacomo Bagni, manager con quasi 30 anni di esperienza nella direzione e nello sviluppo di attività legate alla distribuzione, agli approvvigionamenti e alla supply chain sanitaria.
Dal 1996 — dalle prime esperienze di acquisti centralizzati in strutture sanitarie private, alla fondazione e alla guida di Logisan come buying organization innovativa con succursale a Monaco di Baviera, fino alla consulenza direzionale di oggi.
Percorsi autorizzativi costruiti e gestiti, strutture italiane organizzate per accogliere pazienti europei, chirurghi italiani accompagnati ad operare in Romania. Specializzazioni concrete in chirurgia bariatrica e ortopedica.
Anni di attività diretta in Germania con Logiges GmbH, gestione operativa in Romania con MeBa, contatti con gruppi ospedalieri privati di primaria importanza in Spagna.
Aver amministrato società operative in Germania e Romania — non come consulente esterno ma come CEO e AD — significa conoscere come i grandi gruppi sanitari europei acquistano, quali logiche seguono, quali leve usano.
Procurement, mobilità sanitaria europea, accesso ai mercati, normativa transfrontaliera: non sono competenze separate — sono facce dello stesso mercato.
Il nome GINGAB nasce da una scelta personale e professionale. È BAGNI G. letto al contrario — a indicare l'esperienza maturata nel tempo e la volontà di trasformarla in un progetto strutturato.
Governance & Integration Network – Gate for Acquisition & Buying
Governance delle decisioni di acquisto · Integrazione tra clinica, amministrazione e mercato · Network di competenze lungo la filiera · Visione globale del settore sanitario
Il procurement sanitario non è solo negoziazione prezzi. È definire processi chiari, indicatori misurabili e flussi operativi che funzionino anche quando le persone cambiano.
La Direttiva 2011/24/UE disciplina il diritto dei cittadini europei a ricevere assistenza sanitaria in un altro Stato membro. Il rimborso non è automatico: dipende dalle condizioni applicabili nello Stato in cui la persona è assicurata. Per le strutture è un ambito regolamentato che richiede processi definiti.
GINGAB ha relazioni dirette con gruppi multi-struttura e buying organization come FP Healthcare e Kronosan. Per un produttore o distributore di farmaci e dispositivi medici, è un canale di accesso concreto al mercato italiano.
Quando un prodotto non è disponibile in Italia, il network europeo permette di identificare fonti qualificate nei mercati UE.
La Direttiva europea sulla mobilità sanitaria transfrontaliera è in vigore dal 2013, ma la maggior parte delle strutture italiane non la sfrutta. Prevede il diritto dei pazienti europei a ricevere cure in Italia e ottenere rimborso nel proprio paese.
Scopri come si applica alla tua strutturaIl network GINGAB è il risultato di anni di relazioni dirette con operatori sanitari, distributori e produttori in tutta Europa.
Strutture che vogliono ottimizzare gli acquisti, accedere a nuovi fornitori, migliorare i processi operativi o aprirsi al mercato dei pazienti europei.
Aziende che vogliono accedere a gruppi sanitari, cliniche private e centrali di acquisto italiane. Quando un prodotto non è disponibile in Italia, il network europeo trova fonti qualificate.
Aziende o investitori che vogliono capire il mercato del turismo medico, della distribuzione sanitaria o della consulenza healthcare in Europa.
Il consumo storico racconta ciò che è successo. Il fabbisogno futuro dipende invece da domanda, variazioni operative, stagionalità e tempi di approvvigionamento.
Un intermediario non è solo un canale commerciale. Informazioni, promesse, documenti e coordinamento incidono direttamente sulla qualità del percorso internazionale.
Gestire tutti i fornitori allo stesso modo sembra ordinato, ma spesso disperde attenzione. Il punto è capire quali incidono davvero sulla tenuta del sistema.
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