Osservazioni sul procurement sanitario, l'organizzazione delle strutture private e i modelli di governo degli approvvigionamenti. A cura di Giacomo Bagni.
Il consumo storico racconta ciò che è successo. Il fabbisogno futuro dipende invece da domanda, variazioni operative, stagionalità e tempi di approvvigionamento.
Gestire tutti i fornitori allo stesso modo sembra ordinato, ma spesso disperde attenzione. Il punto è capire quali incidono davvero sulla tenuta del sistema.
Più referenze non significano sempre più scelta. Quando i prodotti sono equivalenti, aumentano scorte, frammentazione dei volumi e complessità operativa.
Il prezzo unitario racconta solo una parte della storia. Ritardi, anomalie, urgenze e lavoro interno contribuiscono al costo reale di ogni fornitura.
La carenza diventa visibile quando il prodotto manca, ma i segnali arrivano prima. Continuità significa governare scorte, ordini e fornitori in anticipo.
Centralizzare non significa controllare tutto significa controllare tutto Quando si parla di centralizzazione, molte organizzazioni reagiscono immediatamente nello stesso modo. Si teme: Ed è una…
Il procurement non è una funzione. È un sistema di governo. In molte organizzazioni il procurement viene ancora considerato una funzione operativa. Un reparto che…
Più fornitori non significa più controllo Per molto tempo, avere molti fornitori è stato considerato un vantaggio. Più alternative significava maggiore sicurezza.Più possibilità di negoziare.Più…
Il problema non è il magazzino. È quello che succede prima. Quando qualcosa non funziona, il primo reparto verso cui si sposta l’attenzione è quasi…