Osservazioni sul procurement sanitario, l'organizzazione delle strutture private e i modelli di governo degli approvvigionamenti. A cura di Giacomo Bagni.
Le organizzazioni perdono tempo quando affrontano ogni scelta come nuova. Definire criteri condivisi rende le decisioni più rapide, coerenti e autonome.
Nei percorsi sanitari internazionali la dimissione non chiude il processo: rientro, follow-up e continuità informativa devono essere progettati.
Le organizzazioni perdono tempo quando affrontano ogni scelta come nuova. Definire criteri condivisi rende le decisioni più rapide, coerenti e autonome.
La traduzione è solo uno strumento: accogliere pazienti internazionali richiede processi, ruoli, documenti, tempi, responsabilità e continuità organizzativa.
Ogni funzione può svolgere correttamente il proprio lavoro e il processo può comunque fallire. Il punto più fragile è spesso il passaggio da una responsabilità all’altra.
Le organizzazioni fragili risolvono continuamente le stesse anomalie. Quelle mature trasformano le eccezioni ripetute in regole, responsabilità e processi.
Quando si parla di processi, molte persone pensano subito a qualcosa che rallenta il lavoro. Più moduli. Più approvazioni. Più passaggi. Più regole da seguire.…
Centralizzare non significa controllare tutto significa controllare tutto Quando si parla di centralizzazione, molte organizzazioni reagiscono immediatamente nello stesso modo. Si teme: Ed è una…
Quando ogni struttura decide da sola, il gruppo non cresce davvero Molte organizzazioni oggi hanno più dati che mai. Molti gruppi sanitari stanno crescendo rapidamente.…