Osservazioni sul procurement sanitario, l'organizzazione delle strutture private e i modelli di governo degli approvvigionamenti. A cura di Giacomo Bagni.
Le organizzazioni fragili risolvono continuamente le stesse anomalie. Quelle mature trasformano le eccezioni ripetute in regole, responsabilità e processi.
Quando si parla di processi, molte persone pensano subito a qualcosa che rallenta il lavoro. Più moduli. Più approvazioni. Più passaggi. Più regole da seguire.…
Centralizzare non significa controllare tutto significa controllare tutto Quando si parla di centralizzazione, molte organizzazioni reagiscono immediatamente nello stesso modo. Si teme: Ed è una…
Quando ogni struttura decide da sola, il gruppo non cresce davvero Molte organizzazioni oggi hanno più dati che mai. Molti gruppi sanitari stanno crescendo rapidamente.…
Il magazzino sanitario: lo specchio dell’organizzazione C’è un modo semplice per capire come funziona davvero una struttura sanitaria: osservare il suo magazzino. Non perché il…
La sanità sostenibile parte dagli acquisti Quando si parla di sostenibilità nel settore sanitario, l’attenzione si concentra quasi sempre su aspetti clinici, tecnologici o organizzativi…
I dati ISS e Lancet Countdown mostrano che la maggior parte dell’impronta ambientale della sanita nasce nella catena di approvvigionamento, non negli edifici ospedalieri.
Con la Missione 6 del PNRR verso la conclusione, la vera sfida per le organizzazioni sanitarie italiane e trasformare infrastrutture finanziate in capacita organizzativa permanente.