Osservazioni sul procurement sanitario, l'organizzazione delle strutture private e i modelli di governo degli approvvigionamenti. A cura di Giacomo Bagni.
Il problema non è la complessità. È la visibilità. significa controllare tutto Molte organizzazioni continuano a vivere la complessità come un problema temporaneo. Un periodo…
Centralizzare non significa controllare tutto significa controllare tutto Quando si parla di centralizzazione, molte organizzazioni reagiscono immediatamente nello stesso modo. Si teme: Ed è una…
Quando ogni struttura decide da sola, il gruppo non cresce davvero Molte organizzazioni oggi hanno più dati che mai. Molti gruppi sanitari stanno crescendo rapidamente.…
Le urgenze continue non sono velocità. Sono perdita di controllo. In molte realtà operative esiste una convinzione molto diffusa: riuscire a gestire continuamente le urgenze…
Il procurement non è una funzione. È un sistema di governo. In molte organizzazioni il procurement viene ancora considerato una funzione operativa. Un reparto che…
Senza dati condivisi, ogni decisione resta isolata Molte organizzazioni oggi hanno più dati che mai. Portali, gestionali, dashboard, file Excel, report, mail, notifiche. Le informazioni…
Più fornitori non significa più controllo Per molto tempo, avere molti fornitori è stato considerato un vantaggio. Più alternative significava maggiore sicurezza.Più possibilità di negoziare.Più…
Il problema non è il magazzino. È quello che succede prima. Quando qualcosa non funziona, il primo reparto verso cui si sposta l’attenzione è quasi…
Il margine non si perde nei prezzi. Si perde nel sistema. Il margine, di solito, viene trattato come una questione di prezzi. Si negozia.Si confrontano…