GINGAB https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Il consumo storico non è il fabbisogno futuro Nel turismo medico anche gli intermediari devono essere qualificati Non tutti i fornitori hanno lo stesso peso Il paziente internazionale non deve arrivare impreparato alla struttura Troppi prodotti equivalenti non aumentano la scelta. Aumentano la complessità. Il preventivo per un paziente internazionale non è solo un prezzo Il prezzo di acquisto non è il costo della fornitura Il paziente attraversa una frontiera. Le informazioni devono attraversarla con lui Cosa insegna l’oncologia alla governance dell’IA in sanita MDR e IVDR cambiano ancora. Il procurement dei dispositivi medici deve saperlo. Dieci regole per governare l’IA in sanita: la lettura per il procurement Perche una giornata di degenza costa il triplo al Sud: il ruolo dell’approvvigionamento In oncologia i risultati migliorano. L’accesso resta diseguale. Il PNRR sanita finisce. Comincia il lavoro vero. Un farmaco su tre viene alterato in RSA. Il problema non e chi lo fa. L’EHDS non e una scadenza informatica. E’ una scadenza di governance. La sostenibilita in sanita si decide (anche) negli acquisti Quando l’eccezione diventa il modo normale di lavorare La disponibilità si costruisce prima dell’urgenza Sanità transfrontaliera e turismo medico non sono la stessa cosa Il facilitatore non sostituisce il medico: governa il percorso La continuità assistenziale non finisce alla dimissione Accogliere un paziente internazionale non significa semplicemente tradurre Il percorso internazionale comincia prima del viaggio Regolamento MDR 2017/745: le 10 novità principali e le scadenze aggiornate al 2025 Semplificare la Compliance Normativa: Un Approccio Vincente Acquisti sanitari: la rivoluzione delle piattaforme centralizzate Il ruolo strategico del Broker Farmaceutico La sanità sostenibile parte dagli acquisti Il magazzino sanitario: lo specchio dell’organizzazione Perché il prezzo più basso non è il vero risparmio La qualità non ha nazionalità Marketing di acquisto: da funzione operativa a leva strategica Geopolitica e supply chain sanitaria Il camice bianco diventa rosa. Chi progetta e acquista dispositivi medici se n’è accorto? I fornitori classificano i clienti Come diventare un cliente preferito dai fornitori Le dinamiche reali tra fornitori e organizzazioni sanitarie Quando il prezzo diventa un problema nelle relazioni con i fornitori Quando i prodotti scarseggiano i fornitori non trattano tutti i clienti allo stesso modo Il costo nascosto degli acquisti sanitari disorganizzati Perché molte organizzazioni sanitarie negoziano male Il falso risparmio negli acquisti sanitari Perché il procurement sanitario non è una funzione amministrativa Procurement sanitario: leva strategica di governo Il futuro del procurement sanitario: da funzione a sistema Chi decide davvero negli acquisti sanitari Perché le decisioni negli acquisti sanitari non sono mai lineari Home Focus